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Quando começamos 2020, repletos de sonhos e planos, ninguém esperava a chegada de pandemia do novo Coronavírus (Covid-19).

Em todos os setores, os planejamentos de médio e longo prazo tiveram que ser revistos. Era urgente tomar decisões para o presente. E elas acontecem diariamente.

Com as políticas de isolamento social, necessárias nesse momento para desacelerar a transmissão do vírus e preservar os sistemas de saúde, impôs-se um desafio: como gerir as empresas nesse novo momento em que boa parte das equipes precisam ficar em casa.

Numa rede de TV marcada pelo jornalismo, serviço absolutamente essencial para a população, o desafio é maior — afinal, a cobertura dos fatos exige frequentemente que equipes de reportagem saiam às ruas para as gravações. Já nas redações e nos estúdios, editores precisam se revezar para levar o jornal ao ar pela manhã, no almoço e no início da noite.

O que se vê é um grande engajamento. E isso acontece não só pelo senso de missão dos nossos profissionais. Mas por um trabalho de longo prazo que prioriza uma gestão humanizada, cultivando um senso de propósito.
Resultados, claro, são fundamentais para o sucesso da empresa. E eles passam necessariamente pelas pessoas. Como empresa de comunicação, processos e tecnologias são importantes — afinal, temos horário para entrar com os telejornais no ar.

No entanto, os resultados que temos obtido — com picos de audiência — só vêm sendo possíveis por uma combinação que integra pessoas e visão de negócio.

São elas, as pessoas, o principal ativo das organizações.
E nosso papel, como liderança, é dar uma direção e as ferramentas para que elas possam explorar todo seu potencial.

Rogério Nery de Siqueira Silva é CEO do Grupo Integração (afiliada da TV Globo no Triângulo Mineiro) e ex-secretário de Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas Gerais

*Artigo originalmente publicado em 20.04.2020, no portal Mundo RH (SP) – Mundo RH